大营销战略
      大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。公司生产的压球机、烘干机、加气混凝土等设备在国内市场销量连年攀升，且以出口孟加拉、印度、马来西亚、印度尼西亚、南非、越南等国，在多数都应看到科华公司产品的雄姿。公司把机械、选矿、建材三个行业分列为主攻、次攻、伺攻三个战略方向从外部市场营销到内部企业管理、新产品的等，一切围绕“大营销”运转，一切都为“大营销”开道。为了这一战略的实施，公司将陆续在北京、广东、浙江等地建立市场部，既销售了产品又采集信息，随时准备应对市场形势的变化;为了这一战略的实施，本公司广募人才，充实产品设计力量，力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施，公司各部门经理从基础工作入手，狠抓企业管理各项工作，制度建设，现场优化，质量控制等搞得有声有色、如火如荼。

品牌塑造战略
       品牌战略即战略，品牌是的基础，是品牌的升华。“靠质量树品牌，靠品牌塑，靠树形象，靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以绩效挂钩的方式逐月考核，逐季奖罚，使企业从工作环境到员工风貌，产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在郑科公司考察数日后赞叹说：“郑科培育优良品牌的土壤已经形成，种子已经发芽，只需精心呵护，促其开花结果了。”

人力资源管理战略
      人力资源管理战略是郑科公司又一管理理念的体现。公司董事长认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源中，只有人力资源是软的、活的、有感情的资源，因而是宝贵的资源，如以的战略思想去管理，人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，郑科公司建立了一整套激励与约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度，并通过开展各项吸引人才的大型活动，吸引了大批人才会聚麾下，成为郑科事业稳步发展的中间力量。

优势科技战略
     优势科技战略是大营销战略、品牌塑造战略及人力资源战略的延伸，是一个优秀企业超前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是一生产力”这一真理，把科技作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技信息，人员共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品设计、实验，到定型、投产全过程实施目标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年都有新产品，新品种投放市场，确保公司产品在同行业的性、科学性、新颖性和实用性。郑科公司瞄准并挑战顶尖水平，始终坚信“科技永无止境，也永无止境”。

低成本制造战略
     低成本制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本低、质量优、效益佳的运行状态。为使这一目标得到落实，郑科公司在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。